3月30日，开云集团（China）官网公司（以下简称“开云集团（China）官网公司”）邀请了世界500强合资企业和上市公司人才培养、组织发展实战导师、联想-LCFC学习发展高级经理人朱虹老师亲临博约，举办了一场内部员工的管理学培训会议。
为建立健全的内控制度，加强博约团队在管理方面的学习和启发，进一步推动博约各部门落实标准化运营体系。3月30日，开云集团（China）官网公司（以下简称“开云集团（China）官网公司”）邀请了世界500强合资企业和上市公司人才培养、组织发展实战导师、联想-LCFC学习发展高级经理人朱虹老师亲临博约，举办了一场内部员工的管理学培训会议。开云集团（China）官网公司管理层及各部门优秀骨干如数到场，共同参与了本次培训。
课上，朱虹老师以管理学的理论知识为基础，讲解了管理学的理念、方法和工具，并结合自身多年的工作经验和研究成果，带领博约团队探讨了多个高效管理的企业案例，以理论为辅、经验为主的分享教学形式，直击了团队在框架搭建、业务提升、绩效考评等方面存在的难点和痛点，提出了从“业务骨干”到“成熟管理者”蜕变的五大高效管理法则，引发了现场培训人员的热议。
互动环节中，博约部分90后新晋的管理者也提出的团队管理中出现的问题和疑惑，针对提出的问题朱虹老师认真聆听、耐心解答，并深入浅出的分析了同类问题高频次出现的终极原因，围绕矛盾核心，总结归纳了几点实际有效的解决办法。同时朱虹老师还建议博约员工，在工作中要明确方向、理清思路、清晰职责，不断提升工作能力和水平，努力提升适应公司发展速度的技术实力和综合管理水平。
开云集团（China）官网公司总裁郑中华博士也表示，随着公司的不断发展与壮大，博约员工也要充分认识到团队加强“科学管理、合理规划、精细运作”的重要性，尤其是年轻的管理者和储备骨干，更要把握机遇、重视管理启蒙学习，充分发挥自己在团队中的主导作用，对照管理标准“找差距、补不足”，以身作则，进一步提升公司标准化管理水平。此外，博约也将发挥人才梯队建设对企业的助推作用，完善基层管理者和储备干部培养机制，持续为博约团队注入活力，永葆基业长青。
学以致用，方得始终。培训最后，博约全体管理团队表示，此次以管理学为核心的主题培训内容丰富、案例鲜活，今后定将把学到的理论知识和成功经验充分运用到日常工作中去，用行动说话，在努力提升自我的同时，提高团队的管理水平和业务能力，以更加饱满的精神面貌和工作热情，积极推动博约新一轮的高质量发展。
